体检第一股美年大健康如何通过战略创践系统突破传统体检服务天花板

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科技的飞速发展，AI在健康医疗行业的应用正以前所未有的态势迅猛推进。站在时代的十字路口，企业家面临前所未有的挑战，亟需寻找破局之道，实现企业的持续发展…
 

01 数智化转型‍‍ 拥抱行业变革

作为“体检第一股”美年大健康，2025开年便向数智化转型跨出了关键一步，这是向智能化、个性化服务的重要标志。

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​近日，美年健康集团举行了 “智能主检上线启动仪式”，智能主检系统上线是美年健康在健康管理领域快速推进数智化进程中的一次重大创新突破。该系统基于AI大语言模型，结合美年健康2亿+人次健康体检数据和3万+医学专家经验，能够实现体检报告的智能化生成与质控，大幅提升工作效率和质量。这标志着，美年大健康正通过一系列战略布局与创新举措，积极拥抱行业变革。

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02四驱战略+三战模型

​增强企业竞争力

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在美年大健康遍布全国的众多业务单元中，河南市场并非独占鳌头。然而，总经理宋启军所带领的郑州美年大健康团队却凭借在专业与服务方面的深耕细作，致力于打造一支学习型团队，走出了一条独具特色的发展之路。

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美年大健康总经理宋启军与世华的缘分始于2013年踏入东方战略创践开创者姜岚昕老师主讲的《战略执行创践系统》课程现场。宋启军回忆道：“起初，我只是抱着试试看的想法，甚至随时准备离开。但第一天课程结束后，我便毅然决定留下来，将三天的课程完整听完。”​

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2019年3月，宋启军再次走进《战略执行创践系统》的课堂进行复训。这次学习让他深受触动，收获满满，尤其是姜岚昕讲的关于“四驱战略”在使命、愿景、价值观以及战略目标等关键板块，有了更为深刻的领悟。

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此后，他不仅自身积极投身学习，还带领团队以及其他区域的负责人，多次参与各类课程学习。在长达十多年的时间里，郑州美年大健康从未间断，持续参加世华学院举办的各类总裁办课程。到现在，美年大健康全国范围内已有累计达120余人接受了世华的系统研修。

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​通过学习，郑州美年大健康整个管理团队实现了从“战略制定”到“高效执行”的良性循环。特别是依托 “使命、愿景、价值观、战略目标”四驱战略，搭配三战模型“战前规划、战中执行、战后复盘” 的执行落地系统，有力地推动组织全员坚定不移地朝着目标奋进，确保各项成果的顺利达成 。

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​德鲁克曾深刻指出：“企业的核心竞争力，体现在能够做到他人根本无法企及之事，于逆境中顽强求生并实现发展，且能将市场价值与客户价值完美融合的特殊能力。” 而东方战略创践开创者姜岚昕也提出独特见解：“核心竞争力，本质上是我们为客户持续创造独特价值，并得以有效组织实施的整体运营能力。其可具象化为‘4 个 1’工程，即 1+1+1+1（核心价值 + 附加价值 + 偏好价值 + 深度价值） 。”

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​在课程中，姜岚昕老师亲赴现场，为美年大健康进行核心竞争力的提炼实操。他讲道，核心价值需从三个关键维度剖析：客户需求最迫切、自身实力最强势、竞争对手最薄弱。打造核心价值的关键，在于让客户感受到物超所值，觉得购买是极为划算的选择。

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谈及附加价值，姜岚昕老师强调，这是指在对客户的承诺范围之外额外给予的价值，与核心产品紧密关联，让客户在购买过程中收获意外惊喜。

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​偏好价值，针对大客户量身定制的、具有独特性的价值设计，让大客户在购买服务或产品时，被这种专属关怀所打动。

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​深度价值，聚焦于与客户建立终生绑定关系，高度关注客户一生的价值体验，旨在让客户对企业产生深度依赖与忠诚坚守。

 

 

经姜岚昕老师现场一对一实操咨询后，美年大健康的宋启军感慨分享道：“姜老师的现场指导，如同醍醐灌顶，瞬间明晰了自身的核心竞争力所在，真切领略到“实战·实效·实操”的魅力，也让我对公司未来发展方向更加笃定。回去之后，我们定会将这些无形的宝贵价值切实落地执行，转化为推动公司发展的有形价值。”

 

 

2023年10月，东方战略创践开创者姜岚昕到访上海美年健康，与美年大健康掌舵人俞熔展开了一场意义非凡的交流。此次交流旨在为美年大健康进行全方位、系统性的战略升级，助力企业精准锚定未来发展方向，探寻更具效能的前行路径，使其在激烈的市场竞争中更具冲劲与力量。

 

企业想在经济周期与时代浪潮中稳健前行，实现跨越，核心在于依靠企业“四驱战略”的深度驱动、“三战”力量的高效凝聚以及传承人的坚定意志。同时，企业家坚持终身学习，制定出兼具前瞻性与可操作性的战略，确保切实有效的落地执行，方能引领企业实现基业长青。
 

03 拥抱变革 ​开拓局面‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

 

​当下，美年大健康正通过一系列战略布局与创新举措，积极拥抱行业变革。同时，宋启军所带领的郑州美年大健康团队，也紧跟集团步伐，从多维度发力，为实现公司 “全面提效，跃级增长” 的目标而努力奋进，将其转化为达成新年度经营目标的原动力，在健康体检及健康管理领域持续开拓新局面。 

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